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    《阿米巴裂變+合伙人管理模式系統解決方案》總裁班,解放老板,激活團隊,企業重生!


    阿米巴裂變+合伙人管理模式



    稻盛和夫:阿米巴管理模式


    日本著名企業家稻盛和夫憑獨特的阿米巴管理模式,一生締造了3家世界500強公司(京瓷,KDDI,日航)。中國目前有數萬家企業都在紛紛學習阿米巴管理模式,實現了業績突破性增長。阿米巴模式成為未來企業變革的方向!


    阿米巴最大特點是組織裂變式增長,激活員工,提升業績,降低成本。阿米巴裂變是其獨特的魅力。


    華為:合伙人管理模式


    華為在90年代就開始采用“合伙人管理模式”,凝聚人才,激活人才,取得了巨大的成功。2018年,華為收入達1256億美金,成為世界通訊設備領域世界第一名。2019年,華為手機出貨量預計超越三星成為世界第一名。


    阿米巴裂變+合伙人管理模式的結合,有非常大的優越性,是適合中國企業發展的先進管理模式。


    如今阿里、碧桂園、旭輝地產為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的阿米巴+合伙人制度,而且越來越多中小型企業紛紛導入阿米巴+合伙人管理模式,培養核心人才,與公司形成利益、事業、命運共同體!


    “阿米巴裂變+合伙人管理模式”的10大優越性:

    【1】本課程結合了稻盛和夫的阿米巴裂變管理模式,同時結合了以華為“奮斗者為本”的利益激勵機制和文化機制,激活全體員工奮斗;

    【2】以華為獨特虛擬股份的動態分配機制,任何合伙人不能旱澇保收,用制度保護強者;

    【3】以華為獨特的“工分制”衡量員工的業績貢獻,實行按勞分配;

    【4】以華為內部股份增發機制,激勵員工持續貢獻,不養懶人;

    【5】以華為“奮斗者機制”,員工申請成為“奮斗者”,自發自動加班不需要加班費,為公司奮斗;

    【6】華為給員工配虛擬股份,不占有公司的注冊股份,人在股在,人走股留,始終保持公司股盤;

    【7】稻盛和夫獨創的阿米巴經營模式,成獨立核算的小組織——阿米巴,以平臺化運作,獨立核算,激勵員工主動降低成本,提升效率;

    【8】以部門為單位的“工資包”制度,各部門盡可能用少人多干活,提升人均產值和人均收入;

    【9】以各單位組織合伙人委員會,定期舉行“民主生活會”,讓員工上下同心,文化和諧。

    【10】以“奮斗者+合伙人”晉升和淘汰制度,驅動所有合伙人與時俱進,防止公司進入老人文化和庸人文化。



    適合那些企業參課



    1、成長型企業遇到三大發展瓶頸——人才瓶頸,制度瓶頸、文化瓶頸,沒有科學的留人機制,核心人才流失。

    2、缺乏系統的激勵機制,員工打工心態嚴重,沒有工作動力。

    3、缺乏有效的運營系統,組織效率低下。

    4、缺乏有效的企業文化建設機制,企業文化流于形式。

    5、缺乏有效的考核機制,不能激勵員工。

    6、缺乏股權激勵機制,不能激勵高端人才


    適合那些行業參課




    傳統制造業,教育連鎖、母嬰連鎖、

    珠寶行業、服裝連鎖、建材銷售

    物流服務、律師事務所、少兒培訓

    軟件公司、食品制造、食品零售連鎖

    、連鎖超市、口腔、美業等等 …


    課程大綱




    《阿米巴裂變+合伙人管理模式》

    ——華為合伙人模式——

    ——阿米巴裂變創業——

    系統解決方案


    1

    成功案例,用結果說話!



    【1】珠海亞華集團,自2016年先后三次安排各分公司高管團隊來廣州學習王國鐘老師的課程,2016年導入《阿米巴裂變+合伙人管理模式》,不到2年內做到業績提升50%,而且公司文化積極向善!


    【2】重慶苦中樂教育科技有限公司,廖總2016年來廣州學習王國鐘老師的課程后,用阿米巴裂變+合伙人管理模式》,2017、2018年連續2年業績翻番!


    【3】北京托馬教育,董事長張總2016年來學習王國鐘老師的課程,并導入《阿米巴裂變+合伙人管理模式》,2017年發展150多家連鎖校區,超過過去5年的總和!


    【4】深圳聯合藍公司,王總2015年先后2次安排高管團隊來學習王國鐘老師的課程,2016年導入阿米巴裂變+合伙人管理模式》,2年業績提升了5倍,公司市值30個億。


    【5】廣州穗安財務管理有限公司,王總自2016年先后4次帶領高管團隊來學習王國鐘老師的課程,導入阿米巴裂變+合伙人管理模式》,3年時間從7人團隊,裂變發展到6家分公司,公司規模220人團隊,公司自動化運轉,成為財務代理商標注冊行業的標桿!


    【6】深圳愛迪爾珠寶,總裁苗總2016年帶一級高管團隊來學習王國鐘老師的課程阿米巴裂變+合伙人管理模式》,2017年用渠道客戶合伙人模式,業績提升99%!


    【7】甘肅白銀玉潔口腔,吳總先后3次來廣州學習王國鐘老師的課程,采用阿米巴裂變+合伙人管理模式》,導入后2個月業績提升80%。


    【8】北京遠行地產,王總2015年來廣州學習王國鐘老師的課程,還邀請王老師到企業做內訓,該公司導入阿米巴裂變+合伙人管理模式》,3年裂變5家分公司,成為行業黑馬,業績突破300億。


    【9】西安童之星教育公司,連續虧損5年,王總先后3次帶團隊來廣州學習王國鐘老師的課程,采用阿米巴裂變+合伙人管理模式》,快速提升引流客戶,提升2倍業績,3年內成為當地領頭羊!


    【10】東莞帝恩檢測科技有限公司,李總先后6次來學習王國鐘老師的課程,采用阿米巴裂變+合伙人管理模式》,連續三年公司業績增長超過2倍,目前成為行業前三名!


    【11】貴州媽咪貝母嬰連鎖公司,段總先后3次帶團隊來廣州學習王國鐘老師的課程阿米巴裂變+合伙人管理模式》,2017年業績2400萬,2018年業績提升到4100萬,提升70%。


    【12】江蘇溧陽申奧汽車,史總先后3次來廣州學習王國鐘老師的課程,學習阿米巴裂變+合伙人管理模式》,2018年業績提升100%倍!


    【13】廣西梧州啟思園教育有限公司,吳總先后5次帶團隊來學習王國鐘老師《阿米巴裂變+合伙人管理模式》,2016,2017年連續2年年業績翻番,公司實現歷史重大突破!



    2

    華為:合伙人虛擬股份

    落地操作方法


    【工具與模板1】如何做公司估值的四大實操方法

    【工具與模板2】如何設計虛擬股份增發機制,三級合伙人模式

    【工具與模板3】如何設計全員合伙人模式虛擬股份分配方法

    【工具與模板4】如何設計三級目標超額利潤分紅法

    【工具與模板5】如何設計三級目標超額業績分紅法

    【工具與模板6】如何設計大型企業合伙人托管模式

    【工具與模板7】如何設計持股平臺設計3+5實股份激勵法

    【工具與模板8】如何設計分公司裂變721+n股權裂變法



    3

    阿米巴裂變+合伙人模式

    落地操作方法


    優秀的公司都成為員工創業合伙的平臺,阿米巴模式是時代必然趨勢。阿米巴即業務獨立核算單元體。

    (1)如何設計項目阿米巴合伙人(含項目眾籌案例)(實操案例)

    (2)如何設計連鎖行業合伙人,快速裂變模式(實操案例)

    (3)如何設計研發阿米巴合伙人,提升創新(實操案例)  

    (4)如何設計生產阿米巴合伙人,降低成本?。▽嵅侔咐?/span>

    (5)如何設計銷售阿米巴合伙人,裂變提升業績(實操案例)

    (6)如何設計電商阿米巴合伙人,孵化裂變創業(實操案例)

    (7)如何設計供應鏈合伙人,減低采購成本(實操案例)

    (8)如何設計渠道客戶合伙人,裂變渠道提升業績?。▽嵅侔咐?/span>



    4

    華為:奮斗者+合伙人:

    六大動力機制與工具


    (1)如何設計夢想機制與文化引領,激發員工源動力

    (2)如何設計人才復制5大機制與個人戰略工具,老板不依賴能人

    (3)如何設計提升業績的四大PK機制,提升團隊活力

    (4)如何設計奮斗者+三級合伙人發展機制,解決員工動力

    (5)如何設計員工快樂系統,十大落地激勵機制,提升員工士氣

    (6)如何設計品牌分淘汰機制,制度保護強者



    5

    華為:奮斗者+合伙人:

    五星十檔晉升與加薪機制


    華為24級晉升與加薪機制,五星十檔是最先進的破格晉升與加薪機制。

    (1)如何設計五星級晉升與加薪激勵,制度保護強者利益的機制?

    (2)如何設計優秀四星級員工發展奮斗者和預備合伙人的機制?

    (3)如何設計每半年破格加薪一次,保護奮斗者利益的機制?

    (4)如何設計五星級員工發展新員工導師,培養后備人才的機制?

    (5)如何設計五星級優秀奮斗者優先發展三級合伙人,跟投股份的機制?


    6

    合伙人管理模式:

    六大核心制度


    (1)進入機制:如何設計選拔合伙人的機制?

    (2)利益機制:如何設計合伙人科學分配機制?

    (3)發展機制:如何設計三級合伙人晉升機制?

    (4)獎罰機制:如何設計系統的獎罰機制落地系統?

    (5)考核機制:如何設計OKR與品牌分實操機制?

    (6)退出機制:如何設計合伙人考核與淘汰機制?



    7

    5R自動運營管理系統 

    (落地工具與方法)


    提升組織執行力的方法與策略,提升5倍效率,自運營系統,解放老板:

    (1)如何設計目標管控系統與工具,OKR管理法與工具。

    (2)如何設計責任與利益系統與工具。

    (3)如何設計檢查與質詢系統與工具,質詢會表格工具。

    (4)如何設計精進創新系統。品牌分激勵全體員工操心。

    (5)如何設計即時激勵系統與工具。10種激勵方法。



    8

    奮斗者文化系統機制

    (落地工具與方法)


    企業文化六大機制——打造奮斗者文化:

    (1)教化機制;(2)考核機制;

    (3)競爭機制;(4)分享機制;

    (5)激勵機制;(6)反省機制。


    企業文化建設四大系統工程,確保文化落地:

    (1)入眼工程;(2)入腦工程;

    (3)入心工程;(4)入手工程。



    9

    合伙人管理模式

    實施落地6步法


    (1)定方向——如何確定戰略方向、三級考核目標

    (2)定對象——如何確定奮斗者、預備合伙人發展對象,進入機制

    (3)定模式——如何確定操作模式,抓OKR與運營管理

    (4)定來源——如何虛擬股盤與入伙資金來源

    (5)定考核——如何確定OKR考核與五星十檔晉升標準

    (6)定退出——如何確定合伙人退出機制。


    10

    著名企業家導師:王國鐘



    11

    課程風格


    【課程風格——聚焦核心】本課程全程由王國鐘老師主講,分享所有實操案例,都來自管理咨詢的落地解決方案,所有課程不洗腦,不忽悠,不講成功學,只分享落地實操方案與方法,全程干貨!


    12

    總裁班客戶見證





    13

    參 課 對 象


    1、董事長、財務、HR總監等一級高管。

    2、小班開課,控制70人以內。


    投資團隊,投資機制,解放老板,物超所值!

    本課程適合公司創始人與核心高管團隊一起學習系統解決方案(合伙人制度、核心團隊建設、5R運營管理、OKR考核、晉升機制,文化建設等模塊)!

    15

    參課企業(僅部分列入)


    【服務著名企業】尚品宅配(100億),索菲亞家居(150億),修正藥業(300億)。文豐實業集團(250億,民企500強),金蝶軟件(20億 上市公司),天山集團(100億),遠行地產(180億),正大集團(100億),紅馬傳媒——大麥網 (20億),成都正大集團——(100億),珠江鋼管(40億上市企業),安正集團(30億),寧波泰茂車業  (20億),久泰能源 (30億),盈聚電子(28億),中油中泰集團 (15億),天耀集團 (10億),天安新材股份   (7億),科茂林化股份 (7億 行業第一名),中煙摩迪  (8億 行業第一名),北京仁達房地產評估 (行業第一名),中地地產評估 (行業領頭羊),廣隆食品 (200多家連鎖店)安能保險柜(行業第一品牌),聯合藍海(行業第一名),四川省民生藥業(動保行業領軍),四川登特牙科(行業領軍),馬大姐食品(著名品牌)等300多家知名企業。


    報名電話:15218380061  陳老師

    報名微信:zoehyy          陳老師

    思想力官網:

    http://www.sxlwh.com/

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